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Gute

Ideen

Neugierig? Hier geht's lang....

Arbeitsfelder

Ideenfindung

Sie wollen ihr Portfolio erweitern, neue Wege einschlagen, etwas anders machen, aber es fehlen Ihnen schlicht und ergreifend Ideen? Als Außenstehender habe ich einen neutralen Blick auf Ihr Unternehmen, Ihre Produkte und Ihre Ressourcen. Diese Perspektive nutze ich und lasse meiner Kreativität freien Lauf. Ich liefere Ihnen Ideen, die im nächsten Schritt zu umsetzungsfähigen Konzepten weiterentwickelt werden können – auch das übernehme ich gerne für Sie.

Konzeptentwicklung

Eine gute Idee ist die halbe Miete. Aber eben nicht die Ganze. Es braucht ein Konzept, damit die Idee in die Tat umgesetzt werden kann. Ein starkes Konzept zeigt detailliert, was das Ziel ist, wie der Weg zum Ziel verläuft, durch welche Umgebungen der Weg führt, wo es knifflig werden kann. Und es ist mit einer realistischen Budgetkalkulation unterlegt. Von mir bekommen Sie umsetzungsreife Konzepte, die ihrem Vorhaben die bestmögliche Startposition verschaffen.

Sponsoringberatung

Sponsoring ist ein in mancher Hinsicht sehr eigenes Marketinginstrument. Eigen, weil es trotz der scheinbar so häufigen Anwendung sehr unterschiedlich interpretiert und gelebt wird. Sponsoring bietet große Möglichkeiten, aber wartet auch mit vielen Stolperfallen auf. Ich beschäftige mich seit vielen Jahren mit dem Thema Sponsoring, von der Theorie an der Universität bis zur langjährigen Praxis in verschiedenen Positionen auf beiden Seiten von Sponsoring-Projekten. Mit meinem umfangreichen Wissen und meinem großen Erfahrungsschatz kann ich Sie bei Ihrem Sponsoring-Projekt von der Konzeption über die Auswahl geeigneter Partner bis zur erfolgreichen Umsetzung beraten und begleiten.

Strategie & Prozessberatung

Jede Planung trifft irgendwann auf die Realität. Dann heißt es, die gemachten Annahmen immer wieder zu überprüfen, neue Erkenntnisse einzubeziehen und die einmal geplanten Strategien und Prozesse flexibel anzupassen. Nichts ist so konstant wie die Veränderung. Ich unterstütze Sie dabei, wenn nötig die richtigen Korrekturen vorzunehmen um immer den besten Kurs Richtung Ziel zu steuern.

Szenarioentwicklung

Mit Zukunftsszenarien bereiten Sie sich auf das vor, was nicht planbar ist und schaffen sich die Möglichkeit zu agieren statt zu reagieren. Dabei geht es nicht um den Blick in die Kristallkugel, sondern darum, mit dem heute verfügbaren Wissen verschiedene Szenarien zu entwerfen, die eintreten könnten. Es geht um die Reduktion von Variablen und die Schaffung von Handlungsspielräumen. Nur wer sich die Zukunft vorstellen kann, der kann sie auch gestalten. Ich unterstütze Sie dabei, mögliche zukünftige Entwicklungen systematisch zu durchdenken, zu dokumentieren und jeweils passende Handlungsstrategien zu entwickeln.

Projektbegleitung

Für Projektteams oder Projektleiter, die regelmäßig oder unregelmäßig im Verlauf eines Projektes eine externe Perspektive hinzuziehen möchten, um fachliche Fragen zu diskutieren, eine andere Meinung einzuholen oder den Status des Projekts neutral betrachten zu lassen, biete ich die Projektbegleitung an. Mit meiner langjährigen Erfahrung als Projektmanager und Projektleiter in kleinen und großen Projekten, verschiedenen Unternehmen und Branchen kann ich Sie dabei unterstützen, Ihr Projekt zum Erfolg zu führen.

Projektsupervision

Besonders in Projekten mit großen Teams, langer Dauer und hoher Komplexität ist es wichtig, dass das Projektteam sich selbst und sein Handeln immer wieder reflektiert. So lassen sich Sackgassen, interne und externe Konflikte, konzeptionelle Schwächen und andere potenzielle Hemmnisse früh erkennen und bearbeiten. Auch Motivationslöchern, Frust und Resignation kann regelmäßige Supervision vorbeugen, denn sie hat auch die Funktion eines Überdruckventils. Als externer Supervisor helfe ich dem Projektteam, die Fragen zu stellen und die Bereiche zu betrachten, die im alltäglichen, internen Arbeiten nicht gestellt oder betrachtet werden (wollen). Dadurch kann die Energie wieder stärker in den Fortschritt des Projekts statt in Blockaden und Hemmnisse fließen.

Projektreviews

Jedes Projekt bringt seine Komplexitäten, Konflikte, Überraschungen, Erfolge und Misserfolge mit sich. Wer sich den Verlauf eines Projekts, die aufgetretenen Probleme, die angewendeten Lösungswege und die Erfolgserlebnisse bewusst macht, Erkenntnisse und Erfahrungen konserviert, der kann das nächste Projekt besser, schneller, reibungsloser und erfolgreicher gestalten. Projektreviews finden nach Abschluss eines Projektes statt. Gemeinsam mit allen Mitgliedern des Projektteams arbeiten wir die Meilensteine, Erfolgsfaktoren, Konfliktherde und Hemmnisse heraus und definieren Stärken, Schwächen und Entwicklungspotenziale.

Höchster Qualitätsanspruch ist Standard. Alles andere wird maßgefertigt. Hand drauf!

Profil

Es ist die Herausforderung, Ideen Realität werden zu lassen, die mich immer wieder aufs Neue reizt und antreibt. Etwas zu erschaffen, das vorher nicht da war, das macht mir Freude. Und dabei zu lernen und es das nächste Mal noch besser zu machen. Vielseitigkeit und Neugier liegen in meiner Natur. Als Diplom Ökonom setzt sich mein beruflicher Hintergrund aus Tätigkeiten als Event-Manager, Redakteur, Sportteam-Manager, Messe-Organisator, Key-Accounter, Sportvermarkter, Unternehmensberater, Marketing/PR-Manager und Projektleiter zusammen. Darum fließen immer mehrere Perspektiven und verschiedene Erfahrungen in meine Arbeit ein. Ich fühle mich in Theorie UND Praxis zu Hause. Nicht ENTWEDER ODER, sondern: SOWOHL ALS AUCH!

Ihr Benjamin Jeuthe
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Nur wer sich die Zukunft vorstellen kann, der kann sie auch gestalten

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Lassen Sie uns sprechen. Immer eine gute Idee!